在2018年11月1日召开的民营企业座谈会上，习近平总书记与我握手时说“民营企业是自己人”，所以民营企业也要对标党的初心使命，与党的初心使命相一致。作为非公企业产业工人队伍建设改革试点单位，我们“初心使命”有担当，齐心协力抓产改，从四个方面入手，试点工作取得实效。

一、坚守初心使命，主题教育促产改

对标党的初心，员工就是我们的人民，就是我们服务的对象，我们要让他们不断增强幸福感、获得感；党的使命就是中华民族的伟大复兴，这就需要我们把企业发展好，而企业发展好必须紧密依靠职工，只有他们的作用得到更好发挥，企业才能更好发展，才能为民族复兴作出更大的贡献。

一是担好政治责任。民营企业作为第二批开展主题教育单位，要按照守初心、担使命，找差距、抓落实的总要求，紧紧围绕上级党委的部署开展工作。纵观红豆集团60多年的发展历程，每代当家人都是中共党员，初心和使命就是“致富乡亲、造福社会，实业报国、共同富裕”。这与党的初心使命在方向目标上是合拍的、一致的。红豆集团坚持听党话、跟党走，讲正气、走正道，通过开展主题教育来统一思想认识，筑牢产改思想基础。

二是担好发展责任。中央要求，民营企业要加快转型升级、加快发展，解决更多就业，缴纳更多税收，惠及更多百姓。不管是全面建成小康社会，还是建设现代化强国，民营企业都肩负着更多的责任。随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，更加注重新理念指导下的发展，强调创新、协调、绿色、开放、共享，要求更高质量、更有效率，这对产业工人队伍提出了更高要求。

三是担好社会责任。为中国人民谋幸福，是中国共产党人的初心，作为“自己人”的民营企业也要对标这个初心。为此，红豆集团提出了“八方共赢”理念，即企业要努力实现与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八个利益相关方的共赢。比如我们成立了 “红豆慈善基金”、“无锡耀庭慈善基金会”和 “无锡关爱老党员基金会”等，各项公益捐款捐物已超5.2亿元。

二、强化政治引领，党政合力谋产改

一是发挥党组织战斗堡垒作用。红豆集团坚持党建引领企业发展，着力把党的政治优势转化为企业的发展优势，相继创造了“一核心三优势”“一融合双培养三引领”等一系列党企融合经验，在发挥民企党组织战斗堡垒作用中创造了“红豆样本”，为推进产改试点工作切实发挥了引领作用。“一核心”就是把企业党组织定位于企业的“政治核心”，董事会、监事会、经理层主要负责人进入党委，确保企业在政治上与党和国家的方针政策保持一致；“三优势”是指把党的政治优势转化为企业发展的机遇优势、人才优势、和谐优势。“一融合”就是“党企融合”，交叉任职、双向互动；“双培养”就是人才双向培养，把党员培养成企业人才、把企业人才培养成党员；“三引领”就是以党建工作引领先进企业文化、引领构建和谐企业、引领履行社会责任。该成果得到了中央领导和各级党组织的肯定，集团党委被评为全国先进基层党组织。今年7月，红豆集团的“强化党建引领、确保两个健康”经验入选了中组部编印发行的“不忘初心、牢记使命”主题教育案例丛书。

二是发挥企业行政支撑作用。企业行政方对产改工作大力支持，全力保障，足额提取工会经费、员工培训经费，对工会活动予以经费补助；行政领导带头参与工会开展的各项活动，保障员工参与工会活动时间。

三是发挥党员先锋模范作用。强化政治引领，开展劳模支部“双创双提升”行动，在劳模创新工作室成立了党小组，把一批生产骨干和劳动模范培养成党员先锋，涌现出郭军伟、秦军、卞亚波等优秀党员、技能领军人才，充分发挥榜样力量，引导全体员工向党员看齐、向劳模看齐，为建设高素质产业工人人才队伍奠定基础。2018年该工作室完成创新成果成功申请16项专利。

三、树牢担当意识，工会全力推产改

一是搭建技能提升平台。依托劳动竞赛提升产业工人赋能成长水平，红豆西服厂2018年共组织生产厂开展四场劳动技能竞赛，以赛促学，提高员工实际操作水平，极大调动了广大员工的积极性和创造性。今年8月，集团工会组队参加锡山区总工会安全生产和劳动保护技能竞赛，获得团体第一名。

二是搭建维权服务平台。动态管理困难员工档案，多渠道帮扶服务员工。2018年共为8名员工申报市区两级特困（困难）职工帮扶，获得医疗救助近万元。关注特殊工种身心健康，做好职业病防治工作。针对粉尘、噪声、高温、辐射、电焊等岗位，每年为3000多名员工提供职业健康专项体检。坚持每年开展工资集体协商，签订集体合同。

三是搭建双向沟通平台。建立线上线下沟通渠道，线上通过集团工会微信群实时动态了解员工需求，线下集团层面开展工会主席亮身份活动，公开联系方式，倾听员工诉求。车间层面设置“回音壁”，多级多层面收集员工意见建议，实现24小时回复。

四、强化主人翁意识，凝心聚力助产改

一是提升持续学习能力，争当知识型员工。员工根据不同层级，主动参加总经理部长培训、高阶领导培训、店长培训、中层班、三星级员工培训班、厂长经理培训班等各类培训课程，持续提升学习能力，为企业健康发展提供坚实的人才支撑。

二是提升解决问题能力，争当技能型员工。员工积极参与“科技质量月”活动，组建QC小组，实现了生产车间的全覆盖。开展小改小革、开发小工具，形成全员参与质量改进、切实解决身边实际问题的浓厚氛围。每年9月举行成果发布会，评选十佳QC小组，10年累计发布课题1352个，节约成本5628万元。

三是提升创新创造能力，争当创新型员工。员工踊跃申报职业技能人才，在集团专门设立的“科技进步奖”“科技十大先锋奖”“技术能手奖”“专利奖”等奖项中，涌现出的一大批优秀技术研发人员，员工进一步迸发了创新创造热情。

（作者系红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO）（转自江苏工人报）