理光公司工会为员工谋福利促企业发展纪实

“工作上遇到不顺心的事，生活上有困难，哪怕食堂的饭菜不合口味，我们都愿意找工会干部聊一聊。”日前，记者来到理光（深圳）工业发展有限公司，遇见制品制造部的陈静。她说，“工会是我们的职工之家，信得过！”

　　信得过工会的，除了像陈静这样的普通员工，还有企业的管理层。据介绍，2011年日本大地震后，理光公司正是通过工会对员工休假进行了调整，从而在零部件短缺的情况下，实现了对生产计划的合理安排。

在一家员工超过4500人的世界500强企业，工会组织能够赢得员工和企业双方的信赖和支持，并不是一件容易的事。理光工会是如何做到的？

规范运行

财务收支状况定期公开可查询

理光公司第一届工会委员会产生于2007年，2010年11月底进行了换届选举，下设生活、组织、劳动争议调解7个工会组、162个工会小组。

　　建章立制，是理光工会赢得信赖的重要一步。

　　在理光工会的办公室里，记者看到了8份文件：《工会入会、退会标准》、《工会会员代表大会标准》、《工会委员会运行标准》、《工会委员会例会制度》、《工会财务处理流程》、《工会物品购买流程》、《工会体育活动标准》、《困难职工慰问标准》。

　　翻开《工会财务处理流程》，只见上面写道：“各项活动必须有计划书，明确费用预算”、“活动结束后两周内，提供活动总结报告、添附相关凭据进行报销”、“每个月公布工会的财务收支状况，接受广大会员监督”……

　　“工会会员可以查询工会的每一笔支出情况。”理光工会主席钱家良告诉记者，这8份文件全部公开征求过员工意见，全部经会员代表大会审议并通过。在他看来，这就是理光工会的“行动准则”