日前，记者到张家港浦项不锈钢有限公司采访时，在公司工会专职副主席杨文渊的办公桌上，看到一叠《全员薪酬调整建议书》草案。杨文渊说：“这是职工代表根据公司2018年经营情况，提出下一年全员调薪的建议，我们工会方将与公司行政方积极沟通交流，根据公司的盈利情况，参考周边企业和同行业工资水平及政府相关经济数据，力争早日制定出下一年合情合理的员工调薪建议案。”

杨文渊1999年进入张家港浦项不锈钢有限公司工作，当过车间工人、技术员、公司工会委员，2010年6月任公司工会专职副主席。担任公司工会专职副主席以来，他尽心尽职，不断创新，当好企业与职工的“连心桥”。

集体协商是一个公司民主管理、以人为本的最好体现。杨文渊说：“开展集体协商，考验企业工会的履职能力和智慧，是关乎劳资双方和谐发展、实践共好的基石，更是保障职工收入稳步增长，促进职工创新、创造的一条途径。”

近10年来，杨文渊和他的工会同事们在工资集体协商上倾注了大量精力。每年春节前后，杨文渊邀约公司行政方领导与各部门员工代表进行恳谈，职工反映较多的，由于基本工资存在差距，若工资同比例增长，造成差距越来越大的问题，职务级别达到上限造成的问题等，工会都重点把握。与此同时，杨文渊带领工会委员们收集政府发布的最低工资标准上调比例、工资增长指导意见，调研居民消费水平等情况，并制作成有理有据的工资调整建议书递交到行政方。

浦项公司行政方会根据工会的薪酬调整建议书，认真研究和准备，做好方案进行协商，每一轮双方都提出新的意见和建议。“如2018年度的第一轮协商中，双方主要围绕少部分员工职级达到上限的问题，在现行工资体系不可能立即大改变的情况下，工会方提出满勤津贴、住房补贴统一调整，以保证这部分员工的薪酬有增长。”杨文渊说，在第二轮协商中，工会没有接受行政方提出的所谓预增长的预算占比，要求把这个预增长落实到本次调整中；第三轮行政方提出倒班津贴分摊到中夜班津贴中，并且保证有一定的增长，工会没有立刻答应，而是立即对倒班员工进行了意见调查……

公司利益与员工利益的关系是“锅与碗”的关系，只有员工凝心聚力，公司发展效益好了，员工的工资福利待遇才能随之提高。“浦项工会始终充分考虑大多数员工关心的问题，与行政方不断沟通，争取最好的成果。”杨文渊说，在逆境中坚持工资集体协商更难能可贵，对共渡难关具有至关重要的推动作用。2015年公司亏损高达6亿元，进入2016年市场虽有所起色但仍处于低位徘徊，工会还是坚持邀约开展了工资集体协商。考虑之前一年巨额亏损的艰难情况，工会没有提出增加基本工资的要求，但考虑市场向好的预期以及本着努力关爱倒班员工的初衷，双方依然协商把倒班夜宵补贴提高了150元。更重要的是，工会兼顾公司生存发展的同时，心系全体员工的收入向好，创新性地与公司达成了年终成果奖励金的方案，通过大家的努力，在下半年市场回暖后，公司迅速取得了盈利，每名员工也收获了4000元的成果奖励金。

“除了2016年，从2010年以来，通过协商，员工年均工资增长8%~10%，企业人员流动率近5年一直保持在4%的低位，员工队伍持续稳定运行。”杨文渊说，在多年的工资集体协商过程中，劳资双方本着为公司长期发展负责和努力关爱员工的态度，公开讨论、客观分析、达成共识。浦项公司集体协商的经验做法和成效，也被江苏省总工会作为集体协商典范案例写进了培训教材。