人物名片：许浩，1965年生，从事尿素生产工作20多年，已先后参与16项技术改造项目，他带领的华昌化工尿素车间的产量、消耗、长周期运行水平位居全国同行领先。2013年被评为全国石油和化学工业劳动模范，目前担任华昌化工总经理助理、安全部部长、尿素车间主任。

    华昌化工副总经理贺小伟曾撰文《学习许浩好榜样》。贺小伟回忆：2005年7月初，尿素试生产，由于尿素是新产品，我们没有生产经验，一天内系统多次开停。许浩作为尿素专家，被请来指导，在他的帮助下，尿素一期系统开车一次成功。调整阀门、引蒸汽、升压、启动氨泵……操作室里，许浩娴熟的口令，对设备、阀门位置的了如指掌，令现场所有人折服。

    许浩，如今在华昌，甚至全国业内都是小有名气的尿素专家。

    尿素生产系统、管道易堵一直是很多企业最为头疼的问题，尤其是每年7、8、9月，由于气候高温潮湿，成品尿素经常出现结块现象。“堵”的问题一旦解决，产量就能大大提高。

    许浩刚到华昌化工，就带领车间技术骨干开始一系列技术改造，他深入现场，通过缜密计算，精确合理的设计，先在硬件下功夫，对管道走向重新改造。他常常在车间一待就是一天，最长的一次，许浩一个星期没回家，只趁着一天中午挤出半小时回家换了身衣服。

    许浩总结了长期生产尿素的经验，调整氨碳比、水碳比工艺指标，使华昌化工尿素工艺转化率达到并保持在了60%。在行业内，在很长一段时间里，即使是这样微小的指标调整，也很少有人能做到。正是这些精细的调整，使华昌化工的尿素生产水平在全国同行保持领先。

    在尿素脱硫装置更换CO2脱硫剂就必须单系统停车的难题上，许浩利用丰富的化工生产经验，大胆设计尝试，将一期、二期CO2脱硫系统中压加热器与低压蒸汽连通，最终达到了不停车更换脱硫剂的效果。

    在工作态度上，许浩同样一丝不苟。只要这一天在厂里，许浩事必躬亲，比如巡检，他自己每天爬到十一楼的巡检本上签字，一次都不马虎，这样一来，也就没人敢耍花招。

    10年来，华昌集团尿素车间在许浩的领导下，产量、质量、消耗、长周期运行水平均位居全省第一，全国领先。2013年，许浩被评为全国石油和化学工业劳动模范。

    2012年，许浩主持安全部工作。身为领导，许浩注重和善于激励员工。在许浩的主张下，2013年，公司在原有的《风险抵押金管理办法》、《年度安全考核规定》等制度的基础上，将员工收入10%左右的年增长点放在了年度“安全环保奖”。他通过单列安全环保奖，树立月度安全生产标杆，也就是说，如果该员工一个月内没有发生事故，就可以被评为“安全之星”，每月奖励200元，如果全年无事故，年底每人还能奖励2000元。

    刚开始，甚至有员工不敢相信，偷偷发短信问许浩：“许总，奖金真的会发？”许浩保证：一诺千金。

    的确，即便是在经济下行的大环境下，2014年底，华昌化工仍然拿出600多万元专门用于安全生产奖励。

    这些奖项设置以来，车间里慢慢出现了许多“隐患排查能手”，“好几次重大隐患，都是员工自己发现的。”许浩感到很自豪，尤其是今年初，公司一个新项目调试开车，一台设备出现一道裂纹，检修班长及时发现，避免了一场重大事故。

谈起他的员工，许浩都是欣慰的口吻，但其实这些都是他以诚待人的回馈。至于集团的第三次创业转型升级，许浩已经信心满满。