曾先后被评为张家港市劳动模范和苏州市劳动模范的吴卫忠，1986年就到永钢集团工作，先后担任设备技术员、车间生产班长、车间生产主任……25年过去了，如今，他还是默默无闻地奋战在生产第一线，在他的身上闪现了一名永钢人所特有的精神和作风，并伴随着永钢一起共同成长。

    2009年初，吴卫忠刚刚调任机修厂厂长时，正值集团公司对机修厂进行扩编整合，原先集团公司的5个技改项目部、1个电修车间全部整合进来，从最初的3个车间587人一下子扩编为9个车间1300多人，这其中不仅是人员翻了一培，更多的是新并入的部门人员参差不齐，每个部门都有自身的一套班子，并且制度不尽完善。通过一段时间对各部门主管人员各方面能力的考察，去年，吴卫忠重新对部门进行整编，撤销了其中一个部门，精简了有关人员机构。谈起现在的机修厂，吴卫忠头头是道。

    2010年，集团公司进行大规模技改项目，也是机修厂进行内部体制改革深化细化的一年，吴卫忠根据以前在机修车间工作时的施工管理经验以及各个部门不同的性质特点，结合实际情况，对各部门五花八门的制度进行精简，除了专业制度进行统一完善以外，其余不适应的制度全部删减。对项目施工，他采取“派工到组、分摊到人”的管理方式，严格按定额标准进行派工管理，打破了以往“施工靠人盯”的现象，并且工作效率得到了较大提升。

    在项目进度管理中，吴卫忠始终知道“项目早一天投产，就早一天出效益”。正因为这样，对每一个项目，他都能应对自如，项目进展到哪里，什么时候能够完成，他都能做到心中有数。今年2月下旬，永钢集团“新三年”发展规划重点工程烧结机技改项目进入最后的安装调试阶段，担任项目调试总指挥的他深深知道，调试过程中哪怕一个小小的失误，就有可能导致一场大的事故，他因此将整个办公地点搬到了工地上，一日三餐也大多在工地上解决。

    在吴卫忠担任机修厂厂长的两年多时间里，机修厂的各项管理更加规范化，并注入了新的活力，使得机修厂发生了由量到质的转变，作为一名“老永钢”，面对一系列荣誉，他更多的表现是坦然；当问起他成功的经验时，他只有一句话：踏实工作，开拓争先。