为进一步加强公司民主管理工作，促进企业和谐健康发展。日前，供电公司召开总经理联络员会议，公司总经理任孝峰、总助、副总师以及相关职能部门负责人参加会议。会议由纪委书记、工会主席钱建兵主持。

会上，来自公司各条战线的总经理联络员们围绕公司安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等方面存在的问题及员工关心的重点、难点问题进行发言，并积极建言献策。

面对联络员们的踊跃发言，任孝峰总经理全程认真聆听，不时的做着记录，并对每位联络员的发言进行了点评和解答。

任孝峰向联络员们分析了当前公司面临的形势和任务。他指出，2016年公司在市场经济整体下滑的不利因素下，电力电量总体仍然保持与去年持平，这些成绩的取得都离不开公司全体员工的共同努力，公司各个专业、各个板块紧紧围绕中心工作，上下同心，同心同德，为公司发展出谋划策。2017年，是公司发展面临重大的变革时期，在保证常规工作完成的情况下，“两个替代”、“能源变革典范城市试点”、“配网自动化”建设等都将是重点工作，这都需要公司内部加强管理，统筹协调，专业间增加互动。

任孝峰认为各位总经理联络提出的问题都经过了深思熟虑，每条建议都有一定的针对性和普遍性，很值得公司认真研究，对于提升公司各项管理水平具有一定的现实意义，会议内容丰富，是一次十分成功的会议。他代表公司感谢各位联络员勇于履责，对公司改革创新发展所做出的贡献。总经理联络员制度是民主管理的一种具体体现形式，是公司领导与广大职工有效沟通的一个平台，总经理联络员职责重大、作用显著。他要求各联络员要做好“三员”，一是做好“信息员”，发挥好“下情上传”作用；二是做好“宣传员”，发挥好“上情下达”作用；三是做好“参谋员”，发挥好“智囊助手”作用。要主动应对改革发展中的难点问题、热点问题、焦点问题，积极开展调查研究，探索对策，破解难题，为公司发展出谋划策。

钱建兵要求各职能部门要加强会议精神的宣传学习，对联络提出的意见、建议要加强分析，通力协作，并提出切实可行的解决方案。各位总经理联络员要注重调查研究，定期、不定期地反映职工对公司发展的意见和建议，切实发挥联络员的桥梁和纽带作用，为公司发展当好参谋、助手，为公司率先全面建成“一强三优”现代公司作出新的贡献。