企业作息时间能否调整改变？
信息日期： 2007/9/4 浏览次数： 329
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一家企业推行中午不休息、下午4点下班的作息时间，改变了多年来一线职工早出晚归的局面。对此，有些职工表示不解，认为没必要耗费企业的人力和物力———
■新闻事件
本报讯下午4点，中原油田采油二厂油藏经营管理一区33号计量站大班工人张明义师傅和其他几名工友一起，开始收拾工具准备下班了。这是油藏经营管理一区创新作息时间，为一线职工办的一件实事。
油藏经营管理一区是采油二厂最偏远的一个大油区。多年来，上白班的计量站职工们早7点出门，晚7点到家，一点处理个人生活问题的时间都没有。由于一线计量站人员紧张，往往大家轮休不过来。针对这种情况，该区领导认为，只有把职工个人的事情办好，解除后顾之忧，才能干好工作。在广泛征求职工意见的基础上，经厂领导批准，他们一改以前上午12点下班、下午6点下班的老模式，实行中午不休息，下午4点下班的作息时间，改变了该区一线职工多年来早出晚归的局面。
实施之初，有些职工表示不解，认为以前的作息制度多年来都习惯了，没必要耗费企业的人力和精力。还有职工议论说，是不是领导想做点成绩让上级表扬。
然而这一做法受到了边远计量站班组职工们的普遍欢迎，33号站老师傅张明义说：“我转战各大油田大半辈子了，区里的这种做法，改变了石油石化企业多年来早出晚归的工作局面，让我们一线职工拥有更多的个人时间。个人生活问题解决了，心情自然好，也就会把更多的精力投入到工作中！”
为了适应中午不休息这一改变，该区还特意从厂里争取到一部分午餐费，解决职工们中午吃饭问题。现在每天11点30分，该区都有专人把午餐送到站上，职工基本上能在12点前全部吃完饭，稍微休息一会后就开始工作。由于中午是一些重点工号多发期，不下班能够就地及时处理，如果等到下午上班来处理，不但影响了油井生产时率，而且有的大工号直到晚上才能解决完，不利于油井的连续生产。
这样一来，与以前相比，不但工作时间没有缩水，任务没少干，而且节约了车辆成本。细心的职工算了一笔账：每天中午减少两辆大客车，往返行程40公里，就节约近10公升油、气，一个月下来节约油气费用近千元的成本。
此举还有效地提高了职工的业余生活质量。该区单身职工较多，下班早点，除了交友方便外，还可以在区文体活动室内下棋、打球、学习等。家住在油田基地的职工较多，回到基地不再是天黑了，可以安全回家早些做饭。家住厂区的职工则更方便了，每天都有2个多小时的时间处理一些家务琐事。后顾之忧少了，职工们的工作效率也就事半功倍。（赵则阳杨向峰）
■编辑点评
不需要更多理由
改变习以为常的作息时间，惟一的理由只是让职工晚上能早一点回家，做做饭、干干家务、辅导一下孩子。
近些年来，“以人为本”逐渐成了众多管理者的口头禅，但到底何谓以人为本，以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵，以及怎样才能算是以人为本，并不是每个企业都能给予明确的阐释和界定。
日复一日地上班、下班，身心疲惫，却没有人意识到这一切原来可以改变。文中企业的管理者帮助职工改变了一成不变的生活方式，使他们实现了轻松工作、快乐生活。用心思索、大胆创新———这，就是以人为本。
今天我们强调“以人为本”，是要更加细致入微地尊重人性的基本规律，把人性规律当做我们决定政策、安排制度的重要根据和基本出发点。
改变，不需要更多的理由。世界著名的西门子公司崇尚，“最重要的财富是企业员工”、“员工的积极性是企业成功的基础”，正是沐浴在以人为本的温暖下，利益共享、休戚与共的精神，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
（晓燕）
