打造可复制可推广的经验做法，既是推动工会组织强化维权服务职责的一大支点，也是“倒逼”工会组织奋发有为的一条途径。

　　据《工人日报》11月5日报道， 自2016年以来，江苏省无锡市总工会全面启动项目化管理复制推广工作，把立项阶段打造的一批优秀项目成果复制推广，诸如五位一体职工之家建设、职工技术创新“三智”工作平台、县级市产业工会新模式、十五分钟职工服务圈等项目化管理成果，陆续被全市各级工会相互借鉴、复制推广，实现了工会特色工作由“点上突破”到“面上开花”。

　　近年来，不少地方工会以项目化管理为抓手，形成可复制可推广的工会工作品牌，提升工会工作整体水平。如江苏工会通过开门办会、项目化管理、楼宇工会，提升了工会工作的质效和精准服务水平；上海顾村运用法治化思维和群众化工作方式，推进非公有制企业工会组建，在“依法建会、依法管会、依法履职、依法维权”上走出了创新之路；浙江宁波北仑创新区域化社区工会工作模式，通过资源下沉、服务普惠、街道工会干部兼职化突出了工会的群众性、服务性；山西工会强化“五小”竞赛流程管理，在劳动竞赛上成绩耀眼。这些被其他地方效仿借鉴的工会工作品牌，都具有可复制可推广的特点，成为本地区乃至全国的典型经验和工作标杆。

　　事实上，凡是打造出可复制可推广“工”字品牌的地方，通常工会工作都十分扎实，工会干部有活力、干劲强，工会组织的吸引力、凝聚力、向心力突出，工会在职工中的口碑都很不错。相比起来，一些习惯于“以文件落实文件，以会议落实会议”的地方，工会工作往往浮在表面，职工不满意、企业不认同。从这个意义上，打造可复制可推广的经验做法，既是推动工会组织强化维权服务职责的一大支点，也是“倒逼”工会组织奋发有为的一条途径。

　　工会工作地区差异大、领域覆盖广，不同年龄段的职工诉求不同，不同性质的企业期望不同，不同领域开展工会工作的基础不同，打造可复制可推广的工会工作品牌，可以发挥事半功倍的成效。尤其对于工会工作一直打不开局面的地方，可以节省大量前期摸索、实验的成本，直接复制成功经验，迅速跟上工会工作走在前面的地区，最终提升更多地区、领域工会工作的整体水平。

　　打造可复制可推广的工作品牌，各级工会应按照“党政所需、工会所能、企业所想、职工所盼”的原则，秉持“立足实际、突出重点、示范引领、注重实效”的工作思路，与国家和地方的中心工作联动，从大处着眼选项目、定方向，结合本地的特色，找到突破口。同时，坚持眼睛向下、面向基层，与职工群众的要求同频共振。

　　坚持以职工为中心的工作导向，履行好工会的基本职责，让职工群众真正感受到工会是职工之家，工会干部是最可信赖的“娘家人”、贴心人，各级工会需要打造更多“叫得响”“立得住”的可复制可推广的工作品牌。（转自中工网）